Фреймворк поєднує підходи Адізеса, інтегральну динаміку, Lean, загальну теорію систем, причинно-наслідкове моделювання, аналіз ментальних моделей та організаційної архітектури.
Дякую моєму наставнику та другу Андрію Корейбі Андрій Корейба за можливість розвиватися в науковому напрямі, а бізнес-школі КРОК Olga Karpova, Олена Корнієнко — за середовище для зростання.
Ціль методології — забезпечити поступову AI-трансформацію компанії: від ручного, персоналізованого управління до Agentic AI.
Чотири незалежні LLM
Усередині системи оркеструються чотири великі мовні моделі. Кожна LLM незалежно аналізує причинно-наслідкові зв’язки, пропонує альтернативні пояснення та перевіряє висновки інших моделей.
Від інтерв’ю — до тверджень
Система виділяє з інтерв’ю ключові твердження та перевіряє, чи підтверджуються вони фактами й іншими джерелами. Так суб’єктивні спостереження перетворюються на доказову основу дослідження.
Від проблем — до причин
На основі перевірених тверджень будується причинно-наслідковий граф, у якому виділяються:
— симптоми;— безпосередні причини;— кореневі причини;— ключові архітектурні обмеження.
Ми аналізуємо підсилювальні та балансувальні петлі, часові затримки, запаси, потоки й точки найбільшого системного важеля.
Від причин — до архітектури
Наша мета — зрозуміти не лише причини окремих проблем, а й архітектуру, яка постійно їх відтворює.
Тому ми визначаємо ключові архітектурні обмеження та аналізуємо базові інваріанти стійкої організації: відповідальність, повноваження, зворотний зв’язок, автономію, інтеграцію та накопичення знань.
Успішна AI-трансформація можлива тільки за умови розуміння власної компанії як системи (Що ми підсилюємо?). Спочатку розуміння, далі – дорожня карта і впровадження.
